2017 转变思路 重新起航

                                       2017 转变思路  重新起航

    2017年2月28日下午，公司董事长沈玉现在公司接待室召开了主题为：“2017转变思路，重新起航”的座谈会。公司各职能部门主管莅临参会。

沈总首先听取了各职能部门季度前两个月的工作规划和落实情况，对工作中存在的问题和不足提出了意见和建议。同时，也对三月份及第二季度的重点工作做出了部署。

沈总指出：2017年整个经济形势仍然相当严峻，行业面临重新洗牌，摆在我们面前的是挑战也是机遇。在这种形势下，变则活，不变则亡。

生产部门：要变管理为服务，让员工从被动工作到主动工作，同时，要多与员工沟通，多听取员工的意见和建议，能时间将员工的心声反馈给公司领导。

后勤部门：要增强服务意识，变被动为主动，主动走到员工身边去，听取员工意见，解决员工的后顾之忧。学习“浙江省转变工作思路”的做法，员工遇到的问题要做到“只让员工找一次”，及时将问题反馈送达员工身边。

营销部门：主管要和业务经理一起下市场，了解行业动态，听取客户心声。变坐在家里听汇报为走到市场多了解。只有将服务落实到位，才能和员工打成一片，才能打造一个有凝聚力和向心力的团队。

参家座谈会的各部门主管就沈总提出的转变思路提出了各自的看法和行动方案。

各部门主管一致表示：一定会将这次座谈会的精神落实到位，找出转变思路的工作方法和突破点，落实服务意识。公司上下，众志成城，重新起航。